▶ 임원분들이 혁신 리더십을 함양하고 DT 추진을 위한 오너십 제고가 필요하다. ▶ DT에 대한 공통의 이해, 공통된 전략이 나오도록 교육과 토론의 장을 열고 싶다. ▶ 핵심 인재들이 DT 과제를 수행할 수 있도록 연계해서 과제 Agenda를 도출해야 한다. ▶ CEO를 포함한 탑 매니지먼트 임원들이 방향성을 먼저 정하라! ▶ 임원들이 도출해낸 과제를 핵심인재들이 수행하게 하는 프로세스를 제안 |
이노핏은 프로젝트 목적에 따라 PBL과 PBS의 두 가지 방법론을 제시합니다.
PBL(Project Based Learning)은 강의, 실습 위주의 역량 강화 중심 프로젝트입니다.
그 중에서도 PBL Pro는 진단/분석 기반의 교육을 설계하고 실행하는 데 중점을 두고 있습니다.
▶ 디지털 트랜스포메이션 전략적 변곡점이 필요하다. ▶ 그룹의 방향성을 이해하고 본부의 사업전략에 반영해야 한다. ▶ 고객 이해와 공감, 디지털 기술로 고객 인사이트를 제품, 서비스에 반영해야 한다. 한 마디로, 고객 감동을 완성해 고객을 우리 브랜드의 팬으로 만들고 싶다! 이노핏 파트너스의 해결책 [PBL Basic] ▶ 의사 결정에 필요한 사고의 틀과 관점을 확대해야 한다. ▶ 비즈니스, 기술, 고객 프레임을 나누어서 교육과 워크숍을 진행함
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