포스트 코로나 시대, 디지털 전환이 핫이슈가 되었습니다.새로운 기술이 빠르게 변화하는 상황 속, 우리 기업을 이끌고 갈 리더들은 어떠한 컨설팅이 필요할까요?이노핏파트너스가 이에 대한 해답을 제시하고자 합니다.함께 감상하시죠!

3高에 지정학적 리스크까지...지속되는 복합적인 위기 속에서올해 경제성장률은 1%대 저성장이 예상되고 있습니다.장기침체냐, 재도약이냐의 기로에 서있는 2023년!우리는 어떻게 대비해야 할까요?위기를 기회로 만들기 위해서는 안정성과 지속성을 갖춘미래형 신산업 발굴이 반드시 필요합니다.새로운 기회를 찾을 수 있는미래 기술을 활용한 미래 산업을 공유 드립니다.강의Preview  |  최원철 이노핏파트너스 파트너교수4차 산업혁명 시대 미래 기술을 활용한 미래 산업

당사는 그동안 여러분께서 보내주신 관심과 성원에 힘입어 2023년 1월 30일자로 회사를 이전하게 되었습니다.새로운 보금자리에서 함께 성장하고 발전하는 파트너가 되겠습니다. 앞으로도 많은 관심 부탁 드리겠습니다. 감사합니다.

AI 2023년 독일, 2024년 EU에서 공급망 실사법이 시행될 예정일만큼향후 공급망 상에서의 ESG평가 대응전략이매우 중요한 핵심 이슈로 등장하고 있습니다.특히 ESG정보공시가 의무화되면서 대기업의 ESG경영추진에 따라협력사에 대한 공급망 ESG관리도 강화되고 있습니다.이처럼 앞으로 ESG경영 리스크가 기업 경영에 중요한 부분을 차지하게 될 전망입니다.ESG경영은 선택이 아니라 필수입니다.2023년 지속 가능한 성장을 위한 기업의 ESG 전략을 위해ESG 추진 방법과 사례를 공유 드립니다!강의Preview  |  이승용 이노핏파트너스 파트너교수ESG 트렌드와 기업의 대응 방안-----------------ESG 교육, 고민하고 계시나요?ESG 진단평가사 자격과정으로 시작해보세요! (아래 이미지 클릭)

글로벌 기업의 가장 중요한 홛, ESG경영!ESG는 투자사들의 핵심 평가 기준이 되었고,유가증권 시장 상장사는 공시 의무 사항이 되었습니다.​그리고 MZ세대를 중심으로 소비를 통해 자신의 가치와 신념을 나타내는'미닝 아웃(가치 소비)' 트렌드가 부상하며,ESG경영은 선택이 아닌 생존을 위한 필수 요소로 기업의 중심에 섰습니다.​ESG를 기회로 삼으려면 변화에 맞는 새로운 브랜드 언어가 필요합니다.ESG를 사회적 가치에서 나아가 브랜드 가치를 제고​하는관점으로 바라볼 수 있도록 사례를 통해 알려드리겠습니다.​자세한 내용을 아래 영상을 통해 확인 해 보세요!강의Preview  |  신현암 이노핏파트너스 파트너교수ESG 시대의 지속가능한 브랜드 관리 원칙

" 우리 회사 직원들의 디지털 역량은 어느정도 인가요?""역량이 모두 다른 직원들에게 어떤 교육을 할 수 있죠?"고객사와의 미팅을 진행하면 이러한 고민들, 많이 가지고 계십니다.그런 고민들을 한 방에 날려줄 디지털 이니셔티브 플랫폼, 유핏(YouFIT)'유핏(YouFIT)'은 기업과 개인의 디지털 역량 검사 기반, 디지털 능력 향상을 체계적으로 도와주는 디지털 이니셔티브 플랫폼입니다.개인에게는 개인별 맞춤 디지털 혁신 최신 컨텐츠를 제공하여 지속적인 자극을, 조직(담당자)에게는 임직원 교육을 위한 인사이트와 로드맵을 제공하여 인재 중심 변화를 돕습니다.이런 서비스가 어떻게 만들어질 수 있었을까요?이노핏파트너스가 수년간 차곡차곡 쌓아온 빅데이터에 기반해서 유핏(YouFIT)은 만들어졌습니다.지금까지 개인 단위로 진단 한 8천여 명의 임직원들의 개인정보를 삭제한 58만개의 비식별 데이터를 참고해 개인들이 무얼 공부해야 하는지 디자인할 수 있게 도와드리고 있습니다.한마디로 기존의 HRD 영역을 디지털 솔루션 기반으로 자동화해서 기업의 고민을 해결한 혁신 사례라고 볼 수 있습니다. 역량검사를 진행한 후에는, 개별적으로 분석 컨설팅 보고서가 제공됩니다!기업 관리자에게는 조직 보고서가 출력되도록 설계되어 있습니다.자세한 설명은 영상을 통해 확인해 보시고, 유핏(YouFIT) 베타서비스를 직접 이용해 보세요!유핏(YouFIT) 베타서비스 이용하러 가기

"DX를 진행한 고객사례가 궁금해요!"이노핏파트너스와 '2022 팀장대상 DX 문제해결과정'을 진행한 삼양그룹의 사례를 확인해보세요.국내 DX 선도기업 삼양그룹의 디지털 혁신을 이끄는 비저너리,삼양홀딩스 디지털혁신팀의 이야기를 준비했습니다.삼양홀딩스 디지털혁신팀은 2018년 1월에 신설되어디지털 신기술을 적용한 업무 프로세스를 개발하고신사업을 발굴한다는 중차대한 역할을 맡고 있습니다.디지털 혁신이 이끌어갈 삼양그룹의 변화에 주목해주세요.2022 팀장 대상 DX 문제해결과정, 어떻게 구성되어 어떻게 진행 되었나요?위의 자료는 삼양홀딩스와 진행한 '2022 팀장대상 DX 문제해결과정'의 구성/기획 방안과 결과입니다.이에 더불어 이노핏파트너스는 디지털 혁신과제 도출에 그치지 않고 실제 현업에서 과제 추진을 통해 성공적인 디지털 전환이 가능하도록, 과정 종료 후에도 지속적인 학습 컨텐츠 및 과제 관리방안을 제공합니다.!이러한 구성/기획을 거쳐 진행 된 PBS Pro, 궁금하지 않으신가요?영상을 통해 삼양홀딩스의 사례를 알아보시고, 우리 회사에 꼭 맞는 DX 프로젝트와 제안서를 받아보세요!제안서 요청하기

"이노핏파트너스의 서비스가 궁금해요!"이노핏파트너스는 '프로젝트'를 중심으로PBL(Project Based Learning), PBS(Project Based Solving), PBC(Project Based Consulting) 방식을적절히 활용하여진단, 교육, 과제개발, 프로토타이핑, 결과보고, 컨설팅 서비스를 제공합니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡPBS를 고객사례를 통해 알아보겠습니다.IT기업 A사핵심인재 교육- IT 기술이 가장 큰 트렌드가 되고 있어! 우리 기업이 그 중심이 되어야 하지 않을까?- 우리는 IT 기술을 선도하는 기업인데도 왜 시장에서 혁신적인 기업으로 보이지 않을까?- IT 기술을 활용해서 새로운 가치를 만들어낼 수 있는 비즈니스 역량이 필요하지 않을까?이노핏파트너스의 해결책 -> PBS Basic- 획기적인 신사업 개발 아이디어 도출- 향후 2~3년 간의 Action Plan 기획서 프로토타입 완성- 우수자 대상 사내 벤처 등의 새로운 사업 진출 기회 확보디지털 기술을 활용하여 비즈니스를 혁신할 수 있는 Business, Human 역량 강화 과정을 설계합니다.워크숍 중심의 교육을 통해 사업화 프로세스를 경험함으로써 사업 개발 역량 향상에 도움을 줍니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ공공 I사핵심인재 교육- 디지털 전환을 통해서 가장 효율적인 운영과 시민들을 위한 가치 있는 서비스를 제공하고 싶어!- 현업과 IT 부서 사이에 이해 차이가 커! 현업과 IT 부서 모두가 이해하는 과제를 발굴할 수는 없을까?- 과제를 우리가 이해하는 방향으로 이끌어나가려면, 단순하게 외주사에 맡기는 것이 아니라 미리 과제에 대해 경험해봐야 하지 않을까?이노핏파트너스의 해결책 -> PBS Pro- 획기적인 서비스 개발 아이디어 도출- 실제 과제 수행 전 서비스 프로토타입 완성- 실제 과제 수행으로 인해 발생하는 문제들에 대한 전문가 자문 지원 (Proof of Concept)현업 전문가가 디지털 기술을 활용하여 경영을 혁신할 수 있는 DX 과제 해결형 강화 과정 설계합니다.프로토타입 개발을 통해 실제 과제를 수행하는 경험을 함으로써 DX 혁신 과제 수행 역량 향상에 도움을 줍니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ자세한 이노핏의 해결책을 영상을 통해 확인하세요!

" 이노핏파트너스의 서비스가 궁금해요! "이노핏파트너스는 '프로젝트'를 중심으로PBL(Project Based Learning), PBS(Project Based Solving), PBC(Project Based Consulting) 방식을적절히 활용하여진단, 교육, 과제개발, 프로토타이핑, 결과보고, 컨설팅 서비스를 제공합니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡPBL를 고객사례를 통해 알아보겠습니다.​유통 H사​경영진/ 임원의 전직원 교육 고민!​- 그룹 DT 추진 방향성의 이해와 공감이 필요한데...- 직원들이 스스로 비즈니스와 기술환경 변화에 따른 주도적인 역할을 이해했으면 좋겠는데...- 변화를 전파하고 리드할 수 있는 마인드 함양이 필요한데...이노핏파트너스의 해결책 -> PBL Basic-H사의 혁신 방향성을 이해하고 이에 부합하는 조직 구성원으로서의 주도적인 역할을 수행할 수 있도록 DT Trend 과정 운영PBL (Project Based Learning) Basic 서비스는 목적과 니즈 기반의 교육으로,강의와 실습 위주의 역량 강화 중심으로 구성 된 프로젝트입니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ에너지/ 건설/ 유통 G사​경영진/ 임원의 고민!​- 새로운 경영 패러다임을 우리 기업에 맞게 커스터마이징 하려면 무엇부터 시작해야 할까?- DX시대에 기업의 혁신을 이루기 위해서는 리더들이 어떤 태도와 역량이 강화되어야 할까?- Industry 4.0 시대 기술 트렌드를 우리 사업분야에 적용하여 신사업을 위한 전략적 시야를 넓히고 싶은데...이노핏파트너스의 해결책 -> PBL Pro- CEO/ 임원의 디지털 리더십 역량 재고- 새로운 경영 패러다임의 이해로 신규사업 진출 기회 확보- 혁신 아이디어 도출 및 인사이트 사내 공유로 신사업 전략 시야 확장PBL (Project Based Learning) Pro 서비스는 진단과 분석을 기반으로 맞춤형 교육을 설계 및 실행하는 프로젝트 입니다.더욱 자세한 이노핏의 해결책을 영상을 통해 확인해보세요!

"이노핏파트너스의 서비스가 궁금해요!"이노핏파트너스는 '프로젝트'를 중심으로PBL(Project Based Learning), PBS(Project Based Solving), PBC(Project Based Consulting) 방식을적절히 활용하여진단, 교육, 과제개발, 프로토타이핑, 결과보고, 컨설팅 서비스를 제공합니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡPBC를 고객사례를 통해 알아보겠습니다.​에너지 S사​경영진/ 임원의 전직원 교육 고민!​- 디지털 전환 역량 진단결과, 미흡수준으로 조사되어 임직원들의 역량 교육이 필요하다!- 그룹사 내 디지털 전환 인식이 부족한 상황에서 어떻게 하면 디지털 전환 인재를 육성할 수 있을까?- 디지털 인재를 육성할 수 있는 우리 그룹만의 역량 체계 및 교육 체계를 수립할 수는 없을까?이노핏파트너스의 해결책 -> PBC Basic-그룹 맞춤형 디지털 역량 및 교육 체계 수립- 교육의 휘발성을 최소화하는 활성화 및 직무연계방안 마련- 그룹의 디지털 전환 촉진을 위한 그룹 내 경영층 및 임직원 인식 개선이노핏파트너스의 PBC Basic 과정 SPOIM 모델이노핏파트너스는 SPOIM 모델을 통해 그룹 인재 육성 현황 분석부터직무/직무별 교육 커리큘럼 설계와 커리큘럼별 교육 방식 설계까지 맞춤형 디지털 인재 역량 체계 수립을 돕습니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ공공기관 K,N사경영진/ 임원의 고민!- 성공적인 데이터 기반 행정 정착을 위해 무엇부터 시작해야 할까?- 우리 구성원들에게 데이터 역량강화를 위한 전략적인 가이드라인이 필요한데..- 조직 목표 달성에 필요한 데이터 역량을 어떻게 강화할 수 있을까?이노핏파트너스의 해결책 -> PBC Basic- 현 임직원 데이터 활용역량 및 인식 확인- 데이터 활용 역량개선 방향 도출- 역량강화 관점별 중장기 개선계획 및 추진과제 도출SPOM 모델데이터 역량 진단 기반 정량적/ 정성적 분석을 통해 종합적인 진단결과를 도출 해, 데이터 역량지표 체계를 공사에 FIT하게 맞추어Frame을 재정의하고 단기/ 중기/ 장기적 역량강화방안을 도출합니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ자세한 이노핏의 해결책은 영상을 통해 확인하세요!

"DX, 어떻게하면 성공할 수 있을까요?"제조업 고위경영진의 10명 중 9명이 디지털 전환이 기업 성장의 핵심이라고 생각하지만그 중 76%는 성공신화 구현에 어려움을 겪고 있다고 실토하고 있습니다.기업 중 90%는 디지털 기술의 인재를 확보하지 못하고 있고,46%만이 내부 직원의 역량 향상에 투자를 하고 있다고 응답하고 있습니다.제조업의 디지털전환에 성공신화를 만든 기업들은강력한 중앙 추진조직으로 모든 부서가 디지털 전환의 이니셔티브를 가지고디지털 전환의 장애요인을 극복하며 성공 신화를 써가고 있습니다.본 강연은 디지털 이니셔티브를 추진하는 방법과 내부 역량의 강화 방법에 대한 전략과 통찰력을 제시합니다.*다음 내용은 강연의 일부분을 발췌한 것입니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ제조업에서의 AI의 역할AI는 경쟁력 향상에 기여하지만, 성과 실현에는 어려움이 있습니다.2500명의 경영진을 대상으로 실시한 설문조사에서응답자의 90%가 자신의 회사가 AI에 투자했지만, 지난 3년 동안 AI로부터비즈니스 이익을 본 사람은 40% 미만이라고 응답했습니다.- 2019 Sloan Management Review & Boston Consulting Group -  제조업 고위 경영진의 84%는 성장 목표를 달성하기 위해인공지능 (AI)을 활용해야 한다고 생각하지만76%는 추진과 확장 방법에 어려움을 겪고 있습니다.5년에서 7년 이내에 인공 지능을 채택하고 흡수하는 기업과뒤따르거나 뒤처지는 기업 사이에 10배 이상의 현금흐름의 차이가 발생할 것입니다.- 2021 Mckinsey - 제조업 AI 사용의 선두 기업, BMW의 "Project AI"연구 개발에서 관리 및 고객 지원에 이르기까지 모든 부서들의 Initiative하에AI를 도입을 독려하고 지원. 현재 600개 이상의 AI 활용 사례를 구현ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ자세한 내용은 강연을 통해 확인하세요!

바야흐로 빅데이터 시대,우리가 살아가는 세상은 디지털을 빼놓고 얘기할 수 없는 세상이고 그 결과물은 데이터이기 때문에 데이터를 활용할 수 있는 능력이 좁게는 나의 한계, 넓게는 내가 바라보는 세상의 한계​가 될 수 있습니다.​​데이터를 기반으로 한 의사결정 방법과 데이터 활용 전략을 강의를 통해 확인해보세요.강의Preview  |  신도용 이노핏파트너스 전문교수데이터 기반 의사결정과 데이터 활용 전략